INFORMATIONS CLEFS SUR LA FORMATION
Formation :
Réussir le passage d’expert IT à manager d’équipe
Passer de l’expertise techn. au management d’équipe avec impact
Cette formation s’adresse aux experts IT qui évoluent vers un rôle de manager. Elle permet de réussir le passage d’une posture technique à une posture managériale en apportant des repères concrets pour encadrer une équipe, structurer l’activité et prendre des décisions. Axée sur la pratique, elle propose des outils directement mobilisables pour gagner en légitimité, organiser le travail et mobiliser les collaborateurs dans un environnement exigeant.
Prochaines sessions :
-
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Référence
MIT
Durée
14
heures
Public
Experts IT
Prérequis
Aucun
Modalités
Présentiel ou distanciel
Tarifs
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SITUATIONS & BENEFICES
Dans quelles situations suivre cette formation ? Quels sont les bénéfices attendus ?
Votre situation actuelle
Vous venez d’être promu manager pour votre expertise technique
Difficulté à prendre du recul sur les sujets opérationnels
Tendance à faire à la place plutôt que faire faire
Difficulté à encadrer d’anciens collègues
Manque de repères dans votre nouveau rôle de manager
Bénéfices à l'issue de cette formation
Clarifier votre rôle et votre posture de manager
Prendre du recul par rapport à votre expertise technique
Structurer l’activité et le pilotage de votre équipe
Gagner en légitimité auprès de vos collaborateurs
Développer votre impact en tant que manager
OBJECTIFS PEDOGOGIQUES
A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
Comprendre les enjeux du passage expert à manager
Adopter une posture managériale adaptée
Structurer l’organisation et le pilotage de l’activité
Encadrer une équipe avec efficacité et légitimité
Développer son impact dans un rôle de manager
PROGRAMME DE LA FORMATION
Comprendre le passage de l’expertise au management
Différences entre posture expert technique et posture manager
Enjeux du changement de rôle dans environnement IT équipe
Risques liés au maintien d’une posture d’expert opérationnel
Attentes de l’entreprise vis-à-vis du nouveau manager
Positionnement du manager dans une équipe technique
Adopter une posture de manager efficace
Posture managériale adaptée dans environnement technique
Équilibre entre expertise technique et management équipe
Légitimité du manager face à anciens collègues équipe
Positionnement vis-à-vis des collaborateurs techniques
Prise de décision dans rôle de manager technique
Communiquer avec une équipe technique
Communication adaptée dans environnement technique IT
Explication des décisions auprès des équipes
Gestion des échanges avec collaborateurs techniques
Animation des réunions d'équipe
Maintien du lien dans équipe technique
Structurer l’activité et le pilotage équipe
Organisation du travail dans une équipe technique IT
Clarification des rôles et responsabilités équipe
Définition des priorités dans environnement technique
Suivi de l’activité et des livrables équipe
Structuration du pilotage dans équipe IT
Encadrer et faire grandir ses collaborateurs
Passage du faire au faire faire dans équipe technique
Accompagnement des collaborateurs dans leurs missions
Développement des compétences au sein d'une équipe IT
Feedback aux collaborateurs techniques équipe
Suivi de la progression des collaborateurs
S’affirmer dans son rôle de manager
Affirmation du rôle de manager dans équipe technique
Gestion des situations délicates avec collaborateurs
Recadrage dans environnement technique équipe
Prise de recul sur les situations opérationnelles
Installation d’une posture managériale durable
LIENS AVEC LE REFERENTIEL XPM MANAGEMENT SYSTEM
Cette formation s’inscrit dans le XPM Management System, notre référentiel structurant des pratiques managériales.
Elle permet de développer des compétences suivantes, directement activables sur le terrain et alignées avec un cadre managérial cohérent, partagé et mesurable à l’échelle de l’organisation :
Adopter une posture de manager dans un environnement technique
Passer de l’expertise au pilotage d’équipeStructurer l’activité et le fonctionnement d’une équipe technique
Organiser le travail et clarifier les rôlesEncadrer et faire grandir les collaborateurs techniques
Développer les compétences et responsabiliserCommuniquer efficacement avec une équipe technique
Adapter sa communication au contexte métierS’affirmer dans son rôle de manager
Renforcer légitimité et impact managérial
APPROCHE PEDAGOGIQUE
Cette formation se déroule en continu et repose sur une pédagogie active combinant apports conceptuels ciblés, études de cas inspirées de situations réelles, mises en situation managériales (fil rouge) et échanges d’expériences entre participants. Elle fera l'objet d'une évaluation des livrables de chacun des participants (fil rouge), permettant la remise d'un certificat XPManager.
