INFORMATIONS CLEFS SUR LA FORMATION
Formation :
Fixer des objectifs et engager son équipe
Structurer des objectifs utiles et mobiliser l’équipe autour de résultats concrets
Cette formation permet aux managers de structurer la fixation d’objectifs et de renforcer l’engagement de leur équipe. Elle apporte des méthodes concrètes pour définir des objectifs clairs, alignés avec les priorités de l’activité, et mobiliser les collaborateurs dans leur atteinte. Axée sur la pratique, elle propose des outils directement applicables pour piloter la performance et responsabiliser les équipes dans la durée.
Prochaines sessions :
-
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Référence
OBJ
Durée
14
heures
Public
Futur ou nouveau manager
Prérequis
Aucun
Modalités
Présentiel ou distanciel
Tarifs
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SITUATIONS & BENEFICES
Dans quelles situations suivre cette formation ? Quels sont les bénéfices attendus ?
Votre situation actuelle
Objectifs flous ou mal compris par les collaborateurs
Difficulté à aligner équipe et priorités business
Manque d’engagement autour des objectifs fixés
Suivi irrégulier ou peu structuré des résultats
Équipe peu responsabilisée sur la performance
Bénéfices à l'issue de cette formation
Définir des objectifs clairs et opérationnels
Aligner l’équipe sur des priorités partagées
Renforcer l’engagement des collaborateurs
Mettre en place un suivi simple et régulier
Responsabiliser chacun sur ses résultats
OBJECTIFS PEDOGOGIQUES
A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
Définir des objectifs clairs, mesurables et atteignables
Aligner les objectifs individuels avec les priorités collectives
Donner du sens pour renforcer l’engagement des équipes
Mettre en place un suivi structuré et régulier des résultats
Responsabiliser les collaborateurs sur leurs engagements
PROGRAMME DE LA FORMATION
Rôle du manager dans la performance collective
Rôle des objectifs dans la performance individuelle et collective
Différence entre activité, objectif et résultat attendu
Impacts des objectifs sur engagement et motivation équipe
Erreurs fréquentes dans la fixation des objectifs
Positionnement des objectifs dans le pilotage managérial
Construire des objectifs clairs et opérationnels
Définition d’objectifs clairs et compréhensibles
Critères de qualité d’un objectif efficace
Adaptation des objectifs au contexte opérationnel
Niveau d’exigence et réalisme des objectifs fixés
Traduction des objectifs en actions concrètes
Suivre les résultats et piloter la performance
Suivi des objectifs à l’aide d’indicateurs adaptés
Analyse des résultats et identification des écarts
Ajustement des actions en fonction des résultats
Maintien de la dynamique dans la durée
Valorisation des résultats et des progrès réalisés
Aligner objectifs et priorités équipe
Alignement des objectifs avec les enjeux de l’activité
Déclinaison des objectifs collectifs en objectifs individuels
Priorisation des objectifs selon les impacts attendus
Cohérence des objectifs entre équipes et niveaux
Évitement des objectifs contradictoires ou dispersés
Engager les collaborateurs autour des objectifs
Sens et utilité des objectifs pour les collaborateurs
Implication des équipes dans la définition des objectifs
Leviers d’engagement autour des objectifs fixés
Responsabilisation des collaborateurs sur les résultats
Dynamique collective autour des objectifs partagés
Responsabiliser et ajuster dans la durée
Clarification des responsabilités individuelles
Développement de l’autonomie des collaborateurs
Ajustement des objectifs selon l’évolution du contexte
Gestion des écarts et des situations de sous-performance
Installation d’une logique d’amélioration continue
LIENS AVEC LE REFERENTIEL XPM MANAGEMENT SYSTEM
Cette formation s’inscrit dans le XPM Management System, notre référentiel structurant des pratiques managériales.
Elle permet de développer des compétences suivantes, directement activables sur le terrain et alignées avec un cadre managérial cohérent, partagé et mesurable à l’échelle de l’organisation :
Fixer des objectifs clairs et alignés avec la stratégie
Structurer des objectifs utiles et cohérentsAligner l’équipe sur des priorités communes
Donner du sens et créer de la cohérenceEngager les collaborateurs dans la performance
Mobiliser durablement autour des objectifsPiloter les résultats et ajuster les actions
Suivre et améliorer la performanceResponsabiliser les collaborateurs
Développer autonomie et engagement
APPROCHE PEDAGOGIQUE
Cette formation se déroule en continu et repose sur une pédagogie active combinant apports conceptuels ciblés, études de cas inspirées de situations réelles, mises en situation managériales (fil rouge) et échanges d’expériences entre participants. Elle fera l'objet d'une évaluation des livrables de chacun des participants (fil rouge), permettant la remise d'un certificat XPManager.
