INFORMATIONS CLEFS SUR LA FORMATION
Formation :
Manager efficacement en transversal sans lien hiérarchique direct
Mobiliser, coordonner et influencer sans autorité hiérarchique
Cette formation permet aux managers de développer leur efficacité en management transversal, sans lien hiérarchique direct. Elle apporte des clés concrètes pour mobiliser des acteurs, coordonner les actions et influencer sans autorité formelle. Axée sur la pratique, elle propose des outils directement mobilisables pour clarifier les rôles, créer de l’engagement et faire avancer les projets dans des environnements complexes et collaboratifs.
Prochaines sessions :
-
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Référence
MET
Durée
14
heures
Public
Coordo, chefs de projets ...
Prérequis
Aucun
Modalités
Présentiel ou distanciel
Tarifs
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SITUATIONS & BENEFICES
Dans quelles situations suivre cette formation ? Quels sont les bénéfices attendus ?
Votre situation actuelle
Difficulté à faire avancer des projets sans autorité directe
Manque d’engagement des interlocuteurs transverses
Coordination complexe entre plusieurs équipes
Priorités divergentes entre services ou acteurs
Difficulté à influencer sans lien hiérarchique
Bénéfices à l'issue de cette formation
Mobiliser des acteurs sans autorité hiérarchique directe
Clarifier rôles et responsabilités en mode transversal
Faciliter la coordination entre équipes et services
Influencer efficacement les parties prenantes
Faire avancer les projets dans la durée
OBJECTIFS PEDOGOGIQUES
A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
Comprendre les enjeux et spécificités du management transversal
Clarifier les rôles et responsabilités des acteurs impliqués
Mobiliser les parties prenantes sans lien hiérarchique direct
Développer son influence dans des environnements complexes
Piloter efficacement des actions en mode transversal
PROGRAMME DE LA FORMATION
Comprendre les enjeux du management transversal
Spécificités du management transversal sans autorité directe
Différences entre management hiérarchique et transversal
Enjeux de coordination entre équipes et services
Rôle du manager dans un fonctionnement transversal
Facteurs clés de succès du management transversal
Clarifier les rôles et responsabilités
Définition des rôles dans un projet transversal équipe
Clarification des responsabilités entre les acteurs
Identification des parties prenantes du projet
Répartition des contributions entre les acteurs
Alignement sur les attentes et les livrables
Piloter l’action en mode transversal
Organisation du travail en mode projet transversal
Suivi des actions et coordination des acteurs
Gestion des priorités dans un environnement complexe
Pilotage des résultats et des livrables
Ajustement des actions en fonction des contraintes
Mobiliser sans autorité hiérarchique
Leviers de mobilisation sans lien hiérarchique direct
Engagement des acteurs autour des objectifs communs
Construction de relations de travail efficaces
Développement de la coopération entre les équipes
Gestion des résistances en mode transversal
Influencer et communiquer efficacement
Techniques d’influence en environnement transversal
Adaptation de la communication aux interlocuteurs
Argumentation et conviction des parties prenantes
Gestion des désaccords entre acteurs
Construction d’un discours mobilisateur
Installer une dynamique collaborative durable
Conditions d’une collaboration efficace entre équipes
Mise en place de rituels de coordination réguliers
Développement de la confiance entre les acteurs
Gestion des tensions en mode transversal
Amélioration continue du fonctionnement collectif
LIENS AVEC LE REFERENTIEL XPM MANAGEMENT SYSTEM
Cette formation s’inscrit dans le XPM Management System, notre référentiel structurant des pratiques managériales.
Elle permet de développer des compétences suivantes, directement activables sur le terrain et alignées avec un cadre managérial cohérent, partagé et mesurable à l’échelle de l’organisation :
Mobiliser des acteurs sans lien hiérarchique direct
Développer engagement et coopération durableClarifier les rôles et responsabilités des acteurs
Structurer le fonctionnement en mode transversalInfluencer efficacement les parties prenantes
Faire avancer les projets dans un environnement complexeCoordonner les actions entre équipes et services
Assurer cohérence et efficacité collectivePiloter l’activité en mode transversal
Suivre les actions et ajuster dans la durée
APPROCHE PEDAGOGIQUE
Cette formation se déroule en continu et repose sur une pédagogie active combinant apports conceptuels ciblés, études de cas inspirées de situations réelles, mises en situation managériales (fil rouge) et échanges d’expériences entre participants. Elle fera l'objet d'une évaluation des livrables de chacun des participants (fil rouge), permettant la remise d'un certificat XPManager.
