
INFORMATIONS CLEFS SUR LA FORMATION
Formation :
Manager efficacement à distance et en mode hybride
Organiser, animer et engager son équipe dans un environnement hybride
Cette formation permet aux managers de développer leur efficacité dans un environnement de travail à distance ou hybride. Elle apporte des clés concrètes pour organiser l’activité, maintenir le lien, piloter la performance et engager les collaborateurs malgré la distance. Axée sur la pratique, elle propose des outils directement mobilisables pour structurer les interactions, renforcer la cohésion et assurer un management efficace dans la durée
Prochaines sessions :
-
nous consulter
Référence
MAD
Durée
14
heures
Public
Tous
Prérequis
Aucun
Modalités
Présentiel ou distanciel
Tarifs
Nous consulter
SITUATIONS & BENEFICES
Dans quelles situations suivre cette formation ? Quels sont les bénéfices attendus ?
Votre situation actuelle
Difficulté à suivre l’activité des collaborateurs à distance
Perte de lien ou d’engagement dans l’équipe
Communication moins fluide en mode hybride
Réunions à distance peu efficaces ou trop nombreuses
Manque de visibilité sur la performance collective
Bénéfices à l'issue de cette formation
Structurer le management en mode hybride
Maintenir l’engagement malgré la distance
Améliorer la communication à distance
Piloter l’activité avec plus de visibilité
Renforcer la cohésion d’équipe à distance
OBJECTIFS PEDOGOGIQUES
A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
Comprendre les enjeux du management à distance et hybride
Structurer l’organisation du travail en mode hybride
Maintenir le lien et l’engagement des collaborateurs
Adapter sa communication aux interactions à distance
Piloter la performance dans un environnement hybride
PROGRAMME DE LA FORMATION
Comprendre les enjeux du management à distance
Spécificités du management à distance et en mode hybride
Impacts de la distance sur communication et engagement équipe
Risques liés au manque de lien dans équipes à distance
Rôle du manager dans environnement hybride équipe
Facteurs clés de réussite du management à distance
Organiser le travail en mode hybride
Organisation du travail entre présentiel et distance équipe
Clarification des rôles et responsabilités à distance
Structuration des activités et des priorités équipe
Mise en place de règles de fonctionnement partagées
Gestion du temps et des disponibilités en équipe
Suivre l’activité et piloter la performance
Suivi de l’activité à distance avec indicateurs adaptés
Mesure de la performance individuelle et collective équipe
Identification des écarts de performance à distance
Ajustement des actions selon les résultats observés
Maintien de la dynamique de performance à distance
Communiquer efficacement à distance
Spécificités de la communication à distance en équipe
Choix des outils de communication selon les usages
Structuration des messages en environnement hybride
Gestion des échanges synchrones et asynchrones équipe
Maintien de la clarté dans les communications à distance
Animer et engager une équipe à distance
Rituels d’équipe en mode hybride et à distance
Animation de réunions efficaces à distance
Maintien du lien entre collaborateurs à distance
Engagement des collaborateurs dans la durée équipe
Dynamique collective en environnement hybride équipe
Maintenir durablement la cohésion d'équipe
Conditions d’une cohésion d’équipe à distance
Développement de relations de confiance à distance
Prévention des tensions en environnement hybride équipe
Maintien du climat de travail à distance équipe
Amélioration continue du fonctionnement hybride équipe
LIENS AVEC LE REFERENTIEL XPM MANAGEMENT SYSTEM
Cette formation s’inscrit dans le XPM Management System, notre référentiel structurant des pratiques managériales.
Elle permet de développer des compétences suivantes, directement activables sur le terrain et alignées avec un cadre managérial cohérent, partagé et mesurable à l’échelle de l’organisation :
Organiser le management en mode hybride et à distance
Structurer le fonctionnement dans un environnement distribuéMaintenir l’engagement des collaborateurs à distance
Renforcer le lien et la motivation dans la duréeAdapter la communication aux interactions à distance
Améliorer clarté et efficacité des échangesPiloter la performance en environnement hybride
Suivre l’activité et ajuster les actionsMaintenir la cohésion et la dynamique d’équipe
Soutenir un collectif engagé malgré la distance
APPROCHE PEDAGOGIQUE
Cette formation se déroule en continu et repose sur une pédagogie active combinant apports conceptuels ciblés, études de cas inspirées de situations réelles, mises en situation managériales (fil rouge) et échanges d’expériences entre participants. Elle fera l'objet d'une évaluation des livrables de chacun des participants (fil rouge), permettant la remise d'un certificat XPManager.


