Manager stratégique : piloter la performance durable
Renforcer sa posture stratégique et piloter la transformation et la performance globale
SYNTHESE DE LA FORMATION
Renforcer sa posture stratégique et piloter la transformation et la performance globale
Ce parcours de 3 mois accompagne les managers expérimentés dans le développement d'une vision plus globale de leur rôle. Il apporte des outils pour articuler enjeux stratégiques, performance opérationnelle et développement des équipes. À travers une approche concrète, les participants renforcent leur capacité à prendre des décisions, conduire le changement et contribuer durablement aux résultats de l'organisation.
Référence
Parc3
Durée
49
heures
Public
Managers opérationnels
Prérequis
Exp. du management opérationnel
Modalités
Présentiel ou distanciel
Tarif net de TVA
3 850
€
OBJECTIFS PEDOGOGIQUES
Développer une posture stratégique alignée avec les enjeux
Structurer le pilotage de la performance dans la durée
Renforcer la prise de décision dans des contextes complexes
Mobiliser les équipes autour d’objectifs stratégiques
Piloter la transformation et accompagner le changement
SITUATIONS & BENEFICES
Dans quelles situations suivre cette formation ? Quels sont les bénéfices attendus ?
Votre situation actuelle
Vous pilotez l’activité mais manquez de vision stratégique
Vous gérez l’opérationnel mais peu la transformation
Vos décisions sont complexes et difficiles à arbitrer
Vos équipes manquent d’alignement sur la stratégie
Vous manquez de recul pour piloter dans la durée
Bénéfices à l'issue de cette formation
Clarifier votre vision et vos priorités stratégiques
Structurer un pilotage orienté performance durable
Décider efficacement dans des contextes complexes
Aligner vos équipes sur des objectifs partagés
Prendre du recul et piloter avec impact
APPROCHE PEDAGOGIQUE
Un parcours de 49h sur 3 mois, alternant apports ciblés sur les fondamentaux, mises en situation sur des cas proche du réel (fil rouge), plan d’actions opérationnel en entreprise et mentorat collectif, avant certification des compétences sur la base d'un dossier de management produit par chacun des apprenants.
PROGRAMME DE LA FORMATION
Posture et vision stratégique du manager
Rôle stratégique du manager dans l’organisation globale
Alignement entre stratégie et pratiques managériales
Construction d’une vision claire et mobilisatrice durable
Analyse des enjeux internes et externes de l’entreprise
Projet fil rouge : cadrage du sujet stratégique choisi
Prise de décision et arbitrage complexe
Analyse des situations complexes et multi facteurs clés
Méthodes d’arbitrage et de priorisation des décisions
Gestion des risques et des incertitudes organisationnelles
Prise de décision en environnement contraint et évolutif
Projet fil rouge : formalisation des arbitrages clés
Pilotage de la performance durable
Définition des objectifs stratégiques et indicateurs clés
Construction d’un système de pilotage orienté résultats
Mise en place de rituels de pilotage et de suivi régulier
Analyse des écarts et ajustement des plans d’actions
Projet fil rouge : structuration du pilotage cible
Mobilisation et alignement des équipes
Traduction de la stratégie en objectifs opérationnels
Animation de collectifs autour de projets stratégiques
Engagement des équipes dans la durée et dans l’action
Communication managériale au service de la stratégie
Projet fil rouge : plan d’alignement des équipes
Management de la transformation
Compréhension des dynamiques de transformation organisationnelle
Identification des leviers de conduite du changement efficaces
Accompagnement des équipes dans les phases de transition
Gestion des résistances et des tensions liées au changement
Projet fil rouge : plan de transformation structuré
Posture réflexive et amélioration continue
Analyse de ses pratiques managériales et prise de recul
Identification des axes de progrès et plan de développement
Intégration des retours d’expérience dans les pratiques
Mise en place d’une démarche d’amélioration continue
Projet fil rouge : restitution finale du projet stratégique
