Fondamentaux du management
Développer les bases d'un management clair, structuré et mobilisateur
SYNTHESE DE LA FORMATION
Développer les bases d'un management clair, structuré et mobilisateur
Cette formation permet aux managers de développer les bases indispensables à l'exercice de leur fonction. Elle apporte des repères concrets pour clarifier leur rôle, organiser leur activité et créer les conditions d'une coopération efficace. Axée sur des situations réelles de management, elle fournit des outils directement applicables pour accompagner les équipes et assumer sereinement leurs responsabilités
Référence
FMO
Durée
14
heures
Public
Nouveaux ou futurs managers
Prérequis
1ère exp. managériale
Modalités
Présentiel ou distanciel
Tarif net de TVA
1 200
€
OBJECTIFS PEDOGOGIQUES
Comprendre le rôle et les attentes du manager
Structurer l’activité et définir des priorités
Fixer des objectifs clairs et mesurables
Adapter sa communication aux situations
Mettre en place des pratiques de pilotage
SITUATIONS & BENEFICES
Dans quelles situations suivre cette formation ? Quels sont les bénéfices attendus ?
Votre situation actuelle
Nouveau manager sans repères clairs sur son rôle
Difficulté à structurer et organiser l’activité
Objectifs flous ou peu mobilisateurs pour l’équipe
Communication parfois maladroite ou inefficace
Manque de cadre et de rituels managériaux
Bénéfices à l'issue de cette formation
Clarifier son rôle et sa posture de manager
Structurer l’organisation et le pilotage
Fixer des objectifs clairs et engageants
Améliorer sa communication au quotidien
Installer des rituels managériaux efficaces
APPROCHE PEDAGOGIQUE
Cette formation se déroule en continu et repose sur une pédagogie active combinant apports conceptuels ciblés, études de cas inspirées de situations réelles, mises en situation managériales et échanges d’expériences entre participants. Elle fera l'objet d'une évaluation des participants en fin de formation et la remise d'un certificat XPManager.
PROGRAMME DE LA FORMATION
Rôle et posture du manager au quotidien
Rôle du manager dans l’organisation et auprès des équipes
Différence entre posture d’expert et posture de manager
Attentes de l’entreprise, de l’équipe et de la direction
Équilibre entre exigence, accompagnement et responsabilisation
Erreurs fréquentes dans la prise de rôle managérial
Fixer des objectifs et donner du sens
Définition d’objectifs clairs et compréhensibles
Alignement des objectifs avec les priorités de l’activité
Traduction des enjeux en objectifs opérationnels
Donner du sens aux actions pour mobiliser l’équipe
Suivi et ajustement des objectifs dans la durée
Organiser et structurer l’activité équipe
Structuration de l’activité individuelle et collective
Clarification des rôles et responsabilités dans l’équipe
Priorisation des actions selon les enjeux opérationnels
Mise en place d’un cadre de travail clair et partagé
Gestion du temps et des priorités du manager
Communiquer efficacement en manager
Principes d’une communication managériale claire
Structuration des messages et des échanges
Pratiques d’écoute active et de reformulation
Adaptation de la communication aux situations
Gestion des échanges en environnement professionnel
Animer l’équipe et les rituels
Rituels managériaux individuels et collectifs
Animation de réunions efficaces et structurées
Suivi de l’activité individuelle et collective
Maintien de l’engagement dans la durée
Dynamique collective et fonctionnement d’équipe
Piloter la performance et progresser
Suivi des résultats à l’aide d’indicateurs simples
Analyse des écarts de performance observés
Ajustement des actions en fonction des résultats
Accompagnement de la progression des collaborateurs
Mise en place d’une amélioration continue durable
