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Manager efficacement en transversal sans lien hiérarchique direct

Mobiliser, coordonner et influencer sans autorité hiérarchique

SYNTHESE DE LA FORMATION

Mobiliser, coordonner et influencer sans autorité hiérarchique

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Cette formation permet aux managers, chefs de projet et responsables fonctionnels de développer leur capacité d'influence sans autorité hiérarchique. Elle apporte des méthodes concrètes pour fédérer des acteurs aux intérêts variés, obtenir l'adhésion et faire avancer les projets collectifs. Axée sur les situations de terrain, elle renforce l'impact relationnel et la coopération entre les parties prenantes.

Référence

MET

Durée

14

heures

Public

Coordo, chefs de projets ...

Prérequis

1ère exp. managériale

Modalités

Présentiel ou distanciel

Tarif net de TVA

1 100

€

OBJECTIFS PEDOGOGIQUES

Objectifs pédago

  • Comprendre les enjeux et spécificités du management transversal

  • Clarifier les rôles et responsabilités des acteurs impliqués

  • Mobiliser les parties prenantes sans lien hiérarchique direct

  • Développer son influence dans des environnements complexes

  • Piloter efficacement des actions en mode transversal

SITUATIONS & BENEFICES

Dans quelles situations suivre cette formation ? Quels sont les bénéfices attendus ?

Votre situation actuelle

  • Difficulté à faire avancer des projets sans autorité directe

  • Manque d’engagement des interlocuteurs transverses

  • Coordination complexe entre plusieurs équipes

  • Priorités divergentes entre services ou acteurs

  • Difficulté à influencer sans lien hiérarchique

Bénéfices à l'issue de cette formation

  • Mobiliser des acteurs sans autorité hiérarchique directe

  • Clarifier rôles et responsabilités en mode transversal

  • Faciliter la coordination entre équipes et services

  • Influencer efficacement les parties prenantes

  • Faire avancer les projets dans la durée

PROGRAMME DE LA FORMATION

1

Comprendre les enjeux du management transversal

  • Spécificités du management transversal sans autorité directe

  • Différences entre management hiérarchique et transversal

  • Enjeux de coordination entre équipes et services

  • Rôle du manager dans un fonctionnement transversal

  • Facteurs clés de succès du management transversal

2

Clarifier les rôles et responsabilités

  • Définition des rôles dans un projet transversal équipe

  • Clarification des responsabilités entre les acteurs

  • Identification des parties prenantes du projet

  • Répartition des contributions entre les acteurs

  • Alignement sur les attentes et les livrables

3

Mobiliser sans autorité hiérarchique

  • Leviers de mobilisation sans lien hiérarchique direct

  • Engagement des acteurs autour des objectifs communs

  • Construction de relations de travail efficaces

  • Développement de la coopération entre les équipes

  • Gestion des résistances en mode transversal

4

Influencer et communiquer efficacement

  • Techniques d’influence en environnement transversal

  • Adaptation de la communication aux interlocuteurs

  • Argumentation et conviction des parties prenantes

  • Gestion des désaccords entre acteurs

  • Construction d’un discours mobilisateur

5

Piloter l’action en mode transversal

  • Organisation du travail en mode projet transversal

  • Suivi des actions et coordination des acteurs

  • Gestion des priorités dans un environnement complexe

  • Pilotage des résultats et des livrables

  • Ajustement des actions en fonction des contraintes

6

Installer une dynamique collaborative durable

  • Conditions d’une collaboration efficace entre équipes

  • Mise en place de rituels de coordination réguliers

  • Développement de la confiance entre les acteurs

  • Gestion des tensions en mode transversal

  • L'apport de l'IA au service du management augmenté

APPROCHE PEDAGOGIQUE

Cette formation se déroule en continu et repose sur une pédagogie active combinant apports conceptuels ciblés, études de cas inspirées de situations réelles, mises en situation managériales et échanges d’expériences entre participants. Elle fera l'objet d'une évaluation des acquis en fin de formation et la remise d'un certificat XPManager.


VOTRE FORMATEUR

Dirigeant d'entreprise, manager et entrepreneur, Lionel a piloté pendant plus de 25 ans des équipes et des organisations dans des contextes de croissance, de transformation et de développement.
Consultant et formateur, il privilégie une approche pragmatique fondée sur l'expérience terrain, les situations réelles et les outils directement applicables.
Il intervient aujourd'hui sur les thématiques du management opérationnel, du leadership et de la performance collective.

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