Réussir sa prise de poste en tant que nouveau manager
Un parcours de formation et mentorat pour acquérir les fondamentaux du management et les mettre en pratique
SYNTHESE DE LA FORMATION
Un parcours de formation et mentorat pour acquérir les fondamentaux du management et les mettre en pratique
Ce parcours de 3 mois accompagne les nouveaux managers dans leur prise de fonction et les aide à construire leur légitimité. Il apporte des repères concrets pour clarifier leur rôle, organiser leur activité et instaurer une relation de confiance avec leur équipe. Axé sur des situations réelles, il permet de prendre rapidement ses marques et d'adopter les bonnes pratiques managériales dès les premières semaines.
Référence
Parc1
Durée
49
heures
Public
Nouveau manager
Prérequis
Aucun
Modalités
Présentiel ou distanciel
Tarif net de TVA
3 850
€
OBJECTIFS PEDOGOGIQUES
Comprendre le rôle du manager et ses responsabilités clés
Structurer l’organisation et le pilotage de son activité
Fixer des objectifs clairs et mobilisateurs pour l’équipe
Développer une communication managériale efficace
Installer des pratiques durables dans son environnement
SITUATIONS & BENEFICES
Dans quelles situations suivre cette formation ? Quels sont les bénéfices attendus ?
Votre situation actuelle
Vous venez d’être promu manager sans réelle préparation
Vous devez manager d’anciens collègues ou pairs
Vous restez très impliqué dans l’opérationnel quotidien
Vous manquez de repères sur le rôle de manager
Vous cherchez à engager votre équipe sans brusquer
Bénéfices à l'issue de cette formation
Clarifier votre rôle et vos priorités managériales
Structurer l’organisation et le pilotage de l’activité
Installer des rituels managériaux efficaces et utiles
Adopter une communication claire et mobilisatrice
Engager durablement votre équipe au quotidien
APPROCHE PEDAGOGIQUE
Un parcours de 49h sur 3 mois, alternant apports ciblés sur les fondamentaux, mises en situation sur des cas proche du réel (fil rouge), plan d’actions opérationnel en entreprise et mentorat collectif, avant certification des compétences sur la base d'un dossier de management produit par chacun des apprenants.
PROGRAMME DE LA FORMATION
Comprendre le rôle et la posture du manager
Rôle du manager et responsabilités clés dans l’équipe
Différence posture expert et posture manager attendue
Attentes de l’organisation et de l’équipe managée
Positionnement du manager dans son environnement
Lancement du projet fil rouge individuel contextualisé
Fixer des objectifs et mobiliser son équipe
Définition d’objectifs clairs et atteignables pour équipe
Alignement des objectifs avec les priorités business
Suivi des résultats et responsabilisation des membres
Engagement de l’équipe autour d’objectifs partagés
Application projet fil rouge aux objectifs du manager
Structurer l’organisation et le pilotage activité
Organisation du travail et répartition des activités
Pilotage de l’activité avec indicateurs simples et utiles
Priorisation des actions et gestion du temps manager
Suivi de l’activité et ajustement des actions engagées
Avancement du projet fil rouge sur le contexte réel
Communiquer efficacement avec son équipe
Communication claire adaptée aux situations managériales
Structuration des messages et posture relationnelle
Conduite d’échanges individuels et collectifs efficaces
Gestion des incompréhensions et ajustement du discours
Mise en pratique projet fil rouge en communication réelle
Mettre en place des rituels managériaux efficaces
Rituels managériaux individuels et collectifs essentiels
Structuration des réunions d’équipe et des points réguliers
Suivi individuel et accompagnement des collaborateurs
Installation de pratiques régulières dans le quotidien
Déploiement projet fil rouge dans les rituels terrain
Management augmenté et certification
Découvrir les usages concrets de l'IA au service du manager
Utiliser l'IA pour préparer ses réunions, feedbacks et plans d'action
Identifier les opportunités et limites de l'IA dans la pratique managériale
Finaliserr son dossier professionnel à partir de son projet fil rouge
Présenter et soutenir son dossier en vue de la certification
