Réussir le passage d'expert IT à manager

Passer de l’expertise techn. au management d’équipe avec impact

SYNTHESE DE LA FORMATION

Passer de l’expertise techn. au management d’équipe avec impact

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Cette formation accompagne les experts techniques dans leur transition vers des responsabilités managériales. Elle aide à faire évoluer leur posture, à développer leur leadership et à trouver le bon équilibre entre expertise et management.
À travers des outils concrets et des situations issues du terrain, les participants acquièrent les compétences nécessaires pour mobiliser et faire grandir leur équipe.

Référence

MIT

Durée

heures

Public

Experts IT

Prérequis

1ère exp. managériale

Modalités

Présentiel ou distanciel

Tarif net de TVA

1 100

€

OBJECTIFS PEDOGOGIQUES

Comprendre les enjeux du passage expert à manager
Adopter une posture managériale adaptée
Structurer l’organisation et le pilotage de l’activité
Encadrer une équipe avec efficacité et légitimité
Développer son impact dans un rôle de manager

SITUATIONS & BENEFICES

Dans quelles situations suivre cette formation ? Quels sont les bénéfices attendus ?

Votre situation actuelle

Vous venez d’être promu manager pour votre expertise technique
Difficulté à prendre du recul sur les sujets opérationnels
Tendance à faire à la place plutôt que faire faire
Difficulté à encadrer d’anciens collègues
Manque de repères dans votre nouveau rôle de manager

Bénéfices à l'issue de cette formation

Clarifier votre rôle et votre posture de manager
Prendre du recul par rapport à votre expertise technique
Structurer l’activité et le pilotage de votre équipe
Gagner en légitimité auprès de vos collaborateurs
Développer votre impact en tant que manager

PROGRAMME DE LA FORMATION

Comprendre le passage de l’expertise au management

Différences entre posture expert technique et posture manager
Enjeux du changement de rôle dans environnement IT équipe
Risques liés au maintien d’une posture d’expert opérationnel
Attentes de l’entreprise vis-à-vis du nouveau manager
Positionnement du manager dans une équipe technique

Adopter une posture de manager efficace

Posture managériale adaptée dans environnement technique
Équilibre entre expertise technique et management équipe
Légitimité du manager face à anciens collègues équipe
Positionnement vis-à-vis des collaborateurs techniques
Prise de décision dans rôle de manager technique

Structurer l’activité et le pilotage équipe

Organisation du travail dans une équipe technique IT
Clarification des rôles et responsabilités équipe
Définition des priorités dans environnement technique
Suivi de l’activité et des livrables équipe
Structuration du pilotage dans équipe IT

Encadrer et faire grandir ses collaborateurs

Passage du faire au faire faire dans équipe technique
Accompagnement des collaborateurs dans leurs missions
Développement des compétences au sein d'une équipe IT
Feedback aux collaborateurs techniques équipe
Suivi de la progression des collaborateurs

Communiquer avec une équipe technique

Communication adaptée dans environnement technique IT
Explication des décisions auprès des équipes
Gestion des échanges avec collaborateurs techniques
Animation des réunions d'équipe
Maintien du lien dans équipe technique

S’affirmer dans son rôle de manager

Affirmation du rôle de manager dans équipe technique
Gestion des situations délicates avec collaborateurs
Recadrage dans environnement technique équipe
Prise de recul sur les situations opérationnelles
L'apport de l'IA dans votre rôle de manager d'équipe

APPROCHE PEDAGOGIQUE

Cette formation se déroule en continu et repose sur une pédagogie active combinant apports conceptuels ciblés, études de cas inspirées de situations réelles, mises en situation managériales et échanges d’expériences entre participants. Elle fera l'objet d'une évaluation des acquis en fin de formation et la remise d'un certificat XPManager.

VOTRE FORMATEUR

Dirigeant d'entreprise, manager et entrepreneur, Lionel a piloté pendant plus de 25 ans des équipes et des organisations dans des contextes de croissance, de transformation et de développement.
Consultant et formateur, il privilégie une approche pragmatique fondée sur l'expérience terrain, les situations réelles et les outils directement applicables.
Il intervient aujourd'hui sur les thématiques du management opérationnel, du leadership et de la performance collective.