Nouveau manager : réussir sa prise de poste en 90 jours

3 jours de formation immersive suivis de 90 jours de mentorat collectif pour sécuriser les pratiques et la prise de poste

SYNTHESE DE LA FORMATION

3 jours de formation immersive suivis de 90 jours de mentorat collectif pour sécuriser les pratiques et la prise de poste

Devenir manager ne s’improvise pas. Il faut trouver sa posture, comprendre son équipe, organiser l’activité et obtenir de premiers résultats.

Inspiré de la démarche des « 90 premiers jours » de Michael Watkins, ce parcours de 35 heures associe 3 jours de formation immersive à 7 ateliers de mentorat répartis sur 3 mois. À partir de situations concrètes, vous acquérez les fondamentaux du management et construisez votre plan personnalisé de prise de poste, le plan XPM 90. Vous le mettez ensuite en œuvre sur le terrain, avec l’appui du groupe et du mentor pour analyser vos expériences, dépasser les difficultés rencontrées et ajuster vos pratiques.
Une démarche concrète et progressive pour réussir votre prise de poste managérial.

Référence

Parc1

Durée

heures

Public

Nouveau manager

Prérequis

Aucun

Modalités

Présentiel ou distanciel

Tarif net de TVA

2 600

€

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

🟠 Réussir sa transition et affirmer sa légitimité de manager
🟠 Comprendre son environnement, son équipe et leurs attentes
🟠 Organiser l’activité, piloter la charge et déléguer efficacement
🟠 Fixer des objectifs et accompagner la progression de chacun
🟠 Communiquer, donner du feedback et gérer les premières tensions
🟠 Installer des rituels individuels et collectifs efficaces
🟠 Utiliser l’IA dans le respect des règles de confidentialité
🟠 Construire et mettre en œuvre son plan de prise de poste XPM 90

SITUATIONS & BENEFICES

Dans quelles situations suivre cette formation ? Quels sont les bénéfices attendus ?

Votre situation actuelle

🟠 Vous prenez votre premier poste de manager
🟠 Vous prenez la responsabilité d’une nouvelle équipe
🟠 Vous managez désormais d’anciens collègues
🟠 Vous restez trop absorbé par l’opérationnel
🟠 Vous manquez de repères pour mobiliser votre équipe
🟠 Vous avancez seul face aux difficultés du terrain

Bénéfices à l'issue de cette formation

🟠 Clarifier votre rôle et vos priorités sur 90 jours
🟠 Affirmer votre posture et votre légitimité
🟠 Comprendre rapidement votre équipe et ses attentes
🟠 Structurer l’activité, la délégation et le pilotage
🟠 Installer des rituels managériaux efficaces
🟠 Être accompagné durant vos 90 premiers jours

PROGRAMME DE LA FORMATION

Réussir sa transition vers le rôle de manager

Comprendre les changements de posture liés à la prise de fonction
Passer du rôle d’expert à celui de manager-facilitateur
Clarifier son mandat, ses responsabilités et ses marges de manœuvre
Réussir la transition lorsque l’on manage d’anciens collègues
Affirmer sa légitimité sans surjouer l’autorité
Analyser sa prise de poste avec la grille STARS de Michael Watkins

Projet fil rouge : définir son identité managériale et réaliser le diagnostic initial de sa prise de poste.

Comprendre son environnement et son équipe

Accélérer son apprentissage du nouvel environnement
Identifier les attentes de sa direction et de ses collaborateurs
Cartographier les parties prenantes et les alliances à construire
Organiser ses premières rencontres individuelles
Observer et écouter avant de décider
Adapter sa communication aux différents profils de l’équipe avec le DISC

Projet fil rouge : construire sa cartographie des parties prenantes et son plan de découverte de l’équipe.

Organiser, déléguer et piloter l’activité

Préserver le temps nécessaire à l’exercice du management
Clarifier les rôles et les responsabilités avec la matrice RACI
Prioriser l’activité et gérer les imprévus
Adapter la délégation au niveau d’autonomie du collaborateur
Piloter la charge de travail et prévenir les situations de surcharge
Choisir des indicateurs utiles pour suivre l’activité et décider

Projet fil rouge : construire la matrice RACI de son équipe, sa semaine-type et ses premiers indicateurs de pilotage.

Fixer des objectifs, mobiliser et développer les talents

Traduire les priorités stratégiques en objectifs opérationnels
Formuler des objectifs clairs et mesurables avec la méthode SMART
Donner du sens aux missions et aux résultats attendus
Identifier les principaux moteurs de motivation
Reconnaître les contributions et accompagner la progression
Obtenir de premières victoires visibles et mobilisatrices

Projet fil rouge : formaliser la feuille de route de l’équipe et sélectionner les premières victoires à obtenir pendant les 90 jours.

Communiquer, réguler et animer son équipe

Pratiquer l’écoute active et détecter les signaux faibles
Donner un feedback positif, régulier et mobilisateur
Formuler un feedback correctif de manière constructive
Conduire un entretien de recadrage avec la méthode DESC
Gérer les premiers désaccords et comportements inadaptés
Installer des rituels individuels et collectifs efficaces

Projet fil rouge : préparer un entretien managérial difficile et construire le calendrier des rituels de son équipe.

Mobiliser l’IA et construire son plan XPM 90

Identifier les usages de l’IA utiles au nouveau manager
Préparer plus efficacement réunions, entretiens et feedbacks
Produire des comptes rendus et des plans d’action structurés
Simuler avec l’IA des situations managériales complexes
Respecter les règles de confidentialité et d’anonymisation
Définir ses priorités, ses alliances et ses actions à 30, 60 et 90 jours

Projet fil rouge : finaliser son passeport managérial et construire la première version de son plan XPM 90 inspirée de la démarche Watkins.

🟠 A suivre : 7 ateliers de mentorat pour passer de la formation à l’action

Prendre sa place et clarifier ses priorités
Observer et accélérer son apprentissage
Comprendre son équipe et adapter son management
Construire les alliances nécessaires à sa réussite
Obtenir de premières victoires
Installer et ajuster ses pratiques managériales
Évaluer ses progrès et consolider sa feuille de route

Chaque atelier se déroule en distanciel et comprend trois temps :

Flash – 20 minutes : apport ciblé et mise en perspective
Terrain – 1 h 20 : analyse des situations vécues, résolution collective et entraînement
Plan – 20 minutes : décisions, engagements et mise à jour du plan XPM 90

APPROCHE PEDAGOGIQUE

Un parcours de 35 heures combinant formation intensive et accompagnement dans la durée :

🟠 3 jours de formation immersive et 60 % de pratique : cas concrets, simulations et jeux de rôle
🟠 Un projet fil rouge basé sur des situations managériales réalistes
🟠 La construction et la mise en œuvre du plan individuel XPM 90 inspirée de la démarche Watkins
🟠 Des retours d’expérience et analyses de pratiques pendant 3 mois grâce à 7 ateliers collectifs en distanciel
🟠 Un groupe limité à 8 participants pour favoriser les échanges

Un parcours de formation pour les nouveaux managers intégrant formation, plan de progression à 90 jours et mentora

VOTRE INTERVENANT·E

Ingénieur de formation, dirigeant et manager depuis plus de 25 ans, Lionel Cabon a exercé des responsabilités opérationnelles et stratégiques au sein d’ESN et d’organismes de formation. Il a piloté des équipes et des organisations comptant jusqu’à 120 collaborateurs.
Consultant et formateur depuis dix ans, il intervient sur la prise de poste, le leadership, la communication, la dynamique d’équipe et les usages responsables de l’IA appliqués au management. Il participe également à des jurys de certification professionnelle de niveau 7.
Sa pédagogie repose sur des situations professionnelles réelles, des mises en pratique et des outils directement transposables en entreprise.