Réussir sa prise de poste en tant que nouveau manager

Un parcours de formation mentoré pour acquérir les fondamentaux du management et sécuriser les pratiques

SYNTHESE DE LA FORMATION

Un parcours de formation mentoré pour acquérir les fondamentaux du management et sécuriser les pratiques

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Réussir sa prise de poste en tant que nouveau manager ne s'improvise pas et il est essentiel de la sécuriser.
Cette formation de 3 jours, suivie d'une période de mentorat collectif et bimensuel, permet d'acquérir les fondamentaux pour prendre sa place, organiser son équipe et installer durablement des pratiques managériales efficaces.
Grâce à un projet fil rouge, chaque participant construit son passeport managérial et expérimente en conditions proches du réel la mission de manager d'équipe. Cette formation intègre également les usages de l'IA appliqué au management afin d'augmenter son rôle de manager et contribuer à sécuriser la prise de poste.

Référence

Parc1

Durée

heures

Public

Nouveau manager

Prérequis

Aucun

Modalités

Présentiel ou distanciel

Tarif net de TVA

2 600

€

OBJECTIFS PEDOGOGIQUES

Adopter une posture de manager-facilitateur et affirmer sa légitimité
Organiser l'activité de l'équipe et piloter la charge de travail
Fixer des objectifs motivants, clairs et mesurables
Conduire des entretiens d'écoute, de feedback et de recadrage
Animer les principaux rituels individuels et collectifs
Utiliser l'IA pour renforcer l'efficacité des pratiques, dans le respect de la confidentialité

SITUATIONS & BENEFICES

Dans quelles situations suivre cette formation ? Quels sont les bénéfices attendus ?

Votre situation actuelle

Vous venez d’être promu manager sans réelle préparation
Vous devez manager d’anciens collègues ou pairs
Vous restez très impliqué dans l’opérationnel quotidien
Vous manquez de repères sur le rôle de manager
Vous cherchez à engager votre équipe sans brusquer

Bénéfices à l'issue de cette formation

Clarifier votre rôle et vos priorités managériales
Structurer l’organisation et le pilotage de l’activité
Installer des rituels managériaux efficaces et utiles
Adopter une communication claire et mobilisatrice
Engager durablement votre équipe au quotidien

PROGRAMME DE LA FORMATION

Comprendre le rôle et la posture du manager

Distinction entre la posture d’expert technique et celle de manager-facilitateur
Cartographie de l'écosystème professionnel : analyse des attentes de la direction et des collaborateurs
Communication interpersonnelle adaptée : les différents profils de l'équipe (Méthode DISC)
Transition relationnelle et légitimité managériale face à d'anciens pairs
Cadre légal de base et responsabilités du manager en entreprise
Projet fil rouge #1 : Réalisation du Blason du manager (définition de ses valeurs managériales) et diagnostic d'équipe via la matrice des parties prenantes

Structurer l’organisation et le pilotage de l'activité

Priorisation des tâches et sanctuarisation du temps dédié au management (Matrice d'Eisenhower)
Clarification des rôles, des missions et des responsabilités au sein de l'équipe (Matrice RACI)
Processus de délégation selon le niveau d'autonomie du collaborateur (Management situationnel d'Hersey et Blanchard)
Tableaux de bord d'activité : choix des indicateurs de performance et de processus
Pilotage de la charge de travail et arbitrages face aux imprévus du terrain
Projet fil rouge #2 : Construction de la matrice RACI de son équipe et modélisation de sa semaine-type idéale

Fixer des objectifs et donner du sens pour mobiliser

Déclinaison des objectifs stratégiques en indicateurs individuels et collectifs (Méthode SMART)
Contextualisation des indicateurs chiffrés pour donner du sens aux missions (Méthode du "Why" de Simon Sinek)
Moteurs de motivation intrinsèque et extrinsèque propres à chaque profil de l'équipe
Outils et leviers de la reconnaissance non financière au quotidien
Autonomisation et responsabilisation des collaborateurs vis-à-vis de leurs résultats
Projet fil rouge #3 : Rédaction de la feuille de route d'objectifs de son équipe et formalisation d'une grille personnalisée d'indicateurs

Communiquer avec impact (Écoute active & feedback)

Écoute active et questionnement ouvert pour la détection des signaux faibles et des non-dits
Culture du feedback positif régulier pour l'ancrage et la valorisation des bonnes pratiques
Structure du feedback constructif ou de recadrage face à un écart de comportement (Méthode DESC)
Alignement des canaux de communication selon la criticité du message
Gestion factuelle des premiers niveaux de tension, d'incompréhension ou de désaccord
Projet fil rouge #4 : Jeux de rôles et simulations observées, et préparation écrite d'un entretien de recadrage difficile

Installer ses rituels managériaux d'équipe et individuels

Architecture et récurrence des rituels collectifs et individuels
Structure et animation d'une réunion d'équipe dynamique (Méthode des Chapeaux de Bono)
Conduite de l'entretien individuel régulier (1to1) centré sur l'écoute, le soutien et la météo du collaborateur
Suivi des décisions et des livrables à l'aide de plans d'actions partagés (Plan d'Action QQOQCCP)
Planification et préparation des entretiens obligatoires
Projet fil rouge #5 : Co-construction du calendrier annuel de ses rituels et rédaction de la trame de conduite d'un entretien 1to1

Management augmenté par l'IA & finalisation du dossier managérial

L'IA comme outil de productivité : automatisation des comptes-rendus, ordres du jour et plans d'action
Techniques de prompt de niveau intermédiaire pour le challenge de grilles de feedback ou la simulation d'entretiens complexes
Règles de sécurité, de confidentialité et conformité RGPD : l'anonymisation rigoureuse des prompts
Limites éthiques et conformité vis-à-vis de la Charte IA de l'entreprise
Complémentarité entre les tâches automatisables par l'IA et les situations exigeant l'intelligence émotionnelle humaine
Finalisation du projet fil rouge :
- Optimisation des livrables produits durant la formation par l'IA
- Compilation de l'ensemble des travaux individuels dans un document unique de synthèse (Passeport managérial)
- Cadrage et feuille de route des 3 mois de Mentorat

APPROCHE PEDAGOGIQUE

Un parcours de 35 heures sur 3 mois, alternant apports ciblés sur les fondamentaux, mises en situation sur des cas proche du réel (fil rouge), plan d’actions opérationnel en entreprise et mentorat collectif, avant certification des compétences sur la base d'un dossier de management produit par chacun des apprenants.

VOTRE FORMATEUR

Dirigeant d'entreprise, manager et entrepreneur, Lionel a piloté pendant plus de 25 ans des équipes et des organisations dans des contextes de croissance, de transformation et de développement.
Consultant et formateur, il privilégie une approche pragmatique fondée sur l'expérience terrain, les situations réelles et les outils directement applicables.
Il intervient aujourd'hui sur les thématiques du management opérationnel, du leadership et de la performance collective.