Fixer des objectifs et engager son équipe

Structurer des objectifs utiles et mobiliser l’équipe autour de résultats concrets

SYNTHESE DE LA FORMATION

Structurer des objectifs utiles et mobiliser l’équipe autour de résultats concrets

Cette formation permet aux managers de structurer la fixation d'objectifs et de renforcer l'engagement de leur équipe. Elle apporte des méthodes concrètes pour définir des objectifs clairs, alignés avec les priorités de l'activité, et mobiliser les collaborateurs dans leur atteinte.
Axée sur la pratique, elle propose des outils directement applicables pour piloter la performance et responsabiliser les équipes dans la durée.

Référence

OBJ

Durée

heures

Public

Nouveau manager

Prérequis

1ère exp. managériale

Modalités

Présentiel ou distanciel

Tarif net de TVA

1 100

€

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

🟠 Définir des objectifs clairs, mesurables et atteignables

🟠 Aligner les objectifs individuels avec les priorités collectives

🟠 Donner du sens pour renforcer l’engagement des équipes

🟠 Mettre en place un suivi structuré et régulier des résultats

🟠 Responsabiliser les collaborateurs sur leurs engagements

SITUATIONS & BENEFICES

Dans quelles situations suivre cette formation ? Quels sont les bénéfices attendus ?

Votre situation actuelle

Objectifs flous ou mal compris par les collaborateurs
Difficulté à aligner équipe et priorités business
Manque d’engagement autour des objectifs fixés
Suivi irrégulier ou peu structuré des résultats
Équipe peu responsabilisée sur la performance

Bénéfices à l'issue de cette formation

Définir des objectifs clairs et opérationnels
Aligner l’équipe sur des priorités partagées
Renforcer l’engagement des collaborateurs
Mettre en place un suivi simple et régulier
Responsabiliser chacun sur ses résultats

PROGRAMME DE LA FORMATION

Rôle du manager dans la performance collective

Rôle des objectifs dans la performance individuelle et collective
Différence entre activité, objectif et résultat attendu
Impacts des objectifs sur engagement et motivation équipe
Erreurs fréquentes dans la fixation des objectifs
Positionnement des objectifs dans le pilotage managérial

Construire des objectifs clairs et opérationnels

Définition d’objectifs clairs et compréhensibles
Critères de qualité d’un objectif efficace
Adaptation des objectifs au contexte opérationnel
Niveau d’exigence et réalisme des objectifs fixés
Traduction des objectifs en actions concrètes

Aligner objectifs et priorités équipe

Alignement des objectifs avec les enjeux de l’activité
Déclinaison des objectifs collectifs en objectifs individuels
Priorisation des objectifs selon les impacts attendus
Cohérence des objectifs entre équipes et niveaux
Évitement des objectifs contradictoires ou dispersés

Engager les collaborateurs autour des objectifs

Sens et utilité des objectifs pour les collaborateurs
Implication des équipes dans la définition des objectifs
Leviers d’engagement autour des objectifs fixés
Responsabilisation des collaborateurs sur les résultats
Dynamique collective autour des objectifs partagés

Suivre les résultats et piloter la performance

Suivi des objectifs à l’aide d’indicateurs adaptés
Analyse des résultats et identification des écarts
Ajustement des actions en fonction des résultats
Maintien de la dynamique dans la durée
Valorisation des résultats et des progrès réalisés

Responsabiliser et ajuster dans la durée

Clarification des responsabilités individuelles
Développement de l’autonomie des collaborateurs
Ajustement des objectifs selon l’évolution du contexte
Gestion des écarts et des situations de sous-performance
L'IA au service du management

APPROCHE PEDAGOGIQUE

Cette formation se déroule en continu et repose sur une pédagogie active combinant apports conceptuels ciblés, études de cas inspirées de situations réelles, mises en situation managériales et échanges d’expériences entre participants. Elle fera l'objet d'une évaluation des acquis en fin de formation et la remise d'un certificat XPManager.

VOTRE INTERVENANT·E

Dirigeant d'entreprise, manager et entrepreneur, Lionel a piloté pendant plus de 25 ans des équipes et des organisations dans des contextes de croissance, de transformation et de développement.
Consultant et formateur, il privilégie une approche pragmatique fondée sur l'expérience terrain, les situations réelles et les outils directement applicables.
Il intervient aujourd'hui sur les thématiques du management opérationnel, du leadership et de la performance collective.