Manager stratégique : piloter la performance durable

Renforcer sa posture stratégique et piloter la transformation et la performance globale

SYNTHESE DE LA FORMATION

Renforcer sa posture stratégique et piloter la transformation et la performance globale

Partages XPManager club_edited_edited_ed

Ce parcours de 3 mois accompagne les managers expérimentés dans le développement d'une vision plus globale de leur rôle. Il apporte des outils pour articuler enjeux stratégiques, performance opérationnelle et développement des équipes.
Grâce à une approche concrète, les participants renforcent leur capacité à prendre des décisions, conduire le changement et contribuer durablement aux résultats de l'organisation.

Référence

Parc3

Durée

heures

Public

Managers opérationnels

Prérequis

Exp. du management opérationnel

Modalités

Présentiel ou distanciel

Tarif net de TVA

2 600

€

OBJECTIFS PEDOGOGIQUES

Développer une posture stratégique alignée avec les enjeux
Structurer le pilotage de la performance dans la durée
Renforcer la prise de décision dans des contextes complexes
Mobiliser les équipes autour d’objectifs stratégiques
Piloter la transformation et accompagner le changement

SITUATIONS & BENEFICES

Dans quelles situations suivre cette formation ? Quels sont les bénéfices attendus ?

Votre situation actuelle

Vous pilotez l’activité mais manquez de vision stratégique
Vous gérez l’opérationnel mais peu la transformation
Vos décisions sont complexes et difficiles à arbitrer
Vos équipes manquent d’alignement sur la stratégie
Vous manquez de recul pour piloter dans la durée

Bénéfices à l'issue de cette formation

Clarifier votre vision et vos priorités stratégiques
Structurer un pilotage orienté performance durable
Décider efficacement dans des contextes complexes
Aligner vos équipes sur des objectifs partagés
Prendre du recul et piloter avec impact

PROGRAMME DE LA FORMATION

Posture et vision stratégique du manager

Rôle stratégique du manager dans l’organisation globale
Alignement entre stratégie et pratiques managériales
Construction d’une vision claire et mobilisatrice durable
Analyse des enjeux internes et externes de l’entreprise
Projet fil rouge : cadrage du sujet stratégique choisi

Pilotage de la performance durable

Définition des objectifs stratégiques et indicateurs clés
Construction d’un système de pilotage orienté résultats
Mise en place de rituels de pilotage et de suivi régulier
Analyse des écarts et ajustement des plans d’actions
Projet fil rouge : structuration du pilotage cible

Prise de décision et arbitrage complexe

Analyse des situations complexes et multi facteurs clés
Méthodes d’arbitrage et de priorisation des décisions
Gestion des risques et des incertitudes organisationnelles
Prise de décision en environnement contraint et évolutif
Projet fil rouge : formalisation des arbitrages clés

Mobilisation et alignement des équipes

Traduction de la stratégie en objectifs opérationnels
Animation de collectifs autour de projets stratégiques
Engagement des équipes dans la durée et dans l’action
Communication managériale au service de la stratégie
Projet fil rouge : plan d’alignement des équipes

Management de la transformation

Compréhension des dynamiques de transformation organisationnelle
Identification des leviers de conduite du changement efficaces
Accompagnement des équipes dans les phases de transition
Gestion des résistances et des tensions liées au changement
Projet fil rouge : plan de transformation structuré

Posture réflexive et amélioration continue

Analyse de ses pratiques managériales et prise de recul
Identification des axes de progrès et plan de développement
Intégration des retours d’expérience dans les pratiques
Apport de l'IA au management stratégique
Projet fil rouge : restitution finale du projet stratégique

APPROCHE PEDAGOGIQUE

Un parcours de 35 heures sur 3 mois, alternant apports ciblés sur les fondamentaux, mises en situation sur des cas proche du réel (fil rouge), plan d’actions opérationnel en entreprise et mentorat collectif, avant certification des compétences sur la base d'un dossier de management produit par chacun des apprenants.

VOTRE FORMATEUR

Dirigeant d'entreprise, manager et entrepreneur, Lionel a piloté pendant plus de 25 ans des équipes et des organisations dans des contextes de croissance, de transformation et de développement.
Consultant et formateur, il privilégie une approche pragmatique fondée sur l'expérience terrain, les situations réelles et les outils directement applicables.
Il intervient aujourd'hui sur les thématiques du management opérationnel, du leadership et de la performance collective.