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Manager efficacement à distance et en mode hybride

Organiser, animer et engager son équipe dans un environnement hybride

SYNTHESE DE LA FORMATION

Organiser, animer et engager son équipe dans un environnement hybride

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Cette formation aide les managers à maintenir la cohésion, la communication et l'engagement de leurs équipes dans un contexte de travail à distance ou hybride. Elle propose des pratiques concrètes pour organiser l'activité, animer les échanges et préserver la qualité des relations.
Les participants acquièrent des outils directement applicables pour piloter leur équipe avec efficacité, quel que soit le lieu de travail.

Référence

MAD

Durée

14

heures

Public

Tous

Prérequis

1ère exp. managériale

Modalités

Présentiel ou distanciel

Tarif net de TVA

1 100

€

OBJECTIFS PEDOGOGIQUES

Objectifs pédago

  • Comprendre les enjeux du management à distance et hybride

  • Structurer l’organisation du travail en mode hybride

  • Maintenir le lien et l’engagement des collaborateurs

  • Adapter sa communication aux interactions à distance

  • Piloter la performance dans un environnement hybride

SITUATIONS & BENEFICES

Dans quelles situations suivre cette formation ? Quels sont les bénéfices attendus ?

Votre situation actuelle

  • Difficulté à suivre l’activité des collaborateurs à distance

  • Perte de lien ou d’engagement dans l’équipe

  • Communication moins fluide en mode hybride

  • Réunions à distance peu efficaces ou trop nombreuses

  • Manque de visibilité sur la performance collective

Bénéfices à l'issue de cette formation

  • Structurer le management en mode hybride

  • Maintenir l’engagement malgré la distance

  • Améliorer la communication à distance

  • Piloter l’activité avec plus de visibilité

  • Renforcer la cohésion d’équipe à distance

PROGRAMME DE LA FORMATION

1

Comprendre les enjeux du management à distance

  • Spécificités du management à distance et en mode hybride

  • Impacts de la distance sur communication et engagement équipe

  • Risques liés au manque de lien dans équipes à distance

  • Rôle du manager dans environnement hybride équipe

  • Facteurs clés de réussite du management à distance

2

Organiser le travail en mode hybride

  • Organisation du travail entre présentiel et distance équipe

  • Clarification des rôles et responsabilités à distance

  • Structuration des activités et des priorités équipe

  • Mise en place de règles de fonctionnement partagées

  • Gestion du temps et des disponibilités en équipe

3

Communiquer efficacement à distance

  • Spécificités de la communication à distance en équipe

  • Choix des outils de communication selon les usages

  • Structuration des messages en environnement hybride

  • Gestion des échanges synchrones et asynchrones équipe

  • Maintien de la clarté dans les communications à distance

4

Animer et engager une équipe à distance

  • Rituels d’équipe en mode hybride et à distance

  • Animation de réunions efficaces à distance

  • Maintien du lien entre collaborateurs à distance

  • Engagement des collaborateurs dans la durée équipe

  • Dynamique collective en environnement hybride équipe

5

Suivre l’activité et piloter la performance

  • Suivi de l’activité à distance avec indicateurs adaptés

  • Mesure de la performance individuelle et collective équipe

  • Identification des écarts de performance à distance

  • Ajustement des actions selon les résultats observés

  • Maintien de la dynamique de performance à distance

6

Maintenir durablement la cohésion d'équipe

  • Conditions d’une cohésion d’équipe à distance

  • Développement de relations de confiance à distance

  • Prévention des tensions en environnement hybride équipe

  • Maintien du climat de travail à distance équipe

  • L'apport de l'IA au service du management hybride 

APPROCHE PEDAGOGIQUE

Cette formation se déroule en continu et repose sur une pédagogie active combinant apports conceptuels ciblés, études de cas inspirées de situations réelles, mises en situation managériales et échanges d’expériences entre participants. Elle fera l'objet d'une évaluation des acquis en fin de formation et la remise d'un certificat XPManager.


VOTRE FORMATEUR

Dirigeant d'entreprise, manager et entrepreneur, Lionel a piloté pendant plus de 25 ans des équipes et des organisations dans des contextes de croissance, de transformation et de développement.
Consultant et formateur, il privilégie une approche pragmatique fondée sur l'expérience terrain, les situations réelles et les outils directement applicables.
Il intervient aujourd'hui sur les thématiques du management opérationnel, du leadership et de la performance collective.

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