Développer son leadership et piloter la performance collective
Un parcours pour renforcer son impact managérial et développer la performance durable de son équipe
SYNTHESE DE LA FORMATION
Un parcours pour renforcer son impact managérial et développer la performance durable de son équipe
Ce parcours de 3 mois permet aux managers de renforcer leur leadership et de mobiliser durablement leur équipe autour d'objectifs communs. Il apporte des méthodes concrètes pour développer l'autonomie, favoriser la coopération et accompagner la performance collective. Axé sur des situations opérationnelles, il aide les participants à construire une dynamique d'équipe durable et alignée avec les enjeux de l'organisation.
Référence
Parc2
Durée
49
heures
Public
Manager d'équipe
Prérequis
1ère exp. managériale
Modalités
Présentiel ou distanciel
Tarif net de TVA
3 850
€
OBJECTIFS PEDOGOGIQUES
Développer un leadership adapté aux enjeux de performance collective
Structurer le pilotage de la performance dans la durée
Gérer des situations complexes et prendre du recul
Renforcer l’engagement et l’autonomie des équipes
Ancrer des pratiques managériales efficaces et durables
SITUATIONS & BENEFICES
Dans quelles situations suivre cette formation ? Quels sont les bénéfices attendus ?
Votre situation actuelle
Vous managez une équipe mais souhaitez renforcer votre impact
Vous devez piloter la performance dans un contexte exigeant
Vous gérez des situations complexes au sein de votre équipe
Vous manquez de recul dans votre rôle de manager
Vous souhaitez faire évoluer les pratiques de votre équipe
Bénéfices à l'issue de cette formation
Renforcer votre leadership et votre impact managérial
Piloter la performance collective avec des pratiques structurées
Gérer des situations complexes avec plus de recul
Développer l’autonomie et l’engagement de votre équipe
Installer des pratiques durables et efficaces
APPROCHE PEDAGOGIQUE
Un parcours de 49h sur 3 mois, alternant apports ciblés sur les fondamentaux, mises en situation sur des cas proche du réel (fil rouge), plan d’actions opérationnel en entreprise et mentorat collectif, avant certification des compétences sur la base d'un dossier de management produit par chacun des apprenants.
PROGRAMME DE LA FORMATION
Renforcer son leadership et sa posture managériale
Posture de leader et impact dans les situations managériales
Alignement entre rôle, posture et attentes organisationnelles
Leadership situationnel adapté aux contextes et enjeux
Prise de recul sur ses pratiques et son positionnement
Lancement du projet fil rouge sur un enjeu réel
Développer l’engagement et la responsabilisation équipe
Leviers d’engagement et de motivation des collaborateurs
Développement de l’autonomie et responsabilisation équipe
Clarification des rôles et attentes individuelles et collectives
Mise en mouvement de l’équipe autour d’objectifs partagés
Déploiement du projet fil rouge sur l’engagement
Piloter la performance collective durablement
Définition et pilotage de la performance collective équipe
Mise en place d’indicateurs pertinents et opérationnels
Suivi des résultats et ajustement des actions collectives
Alignement des actions avec les priorités stratégiques
Application du projet fil rouge au pilotage réel
Gérer les situations complexes et tensions d’équipe
Identification des situations complexes et tensions équipe
Analyse des causes et compréhension des dynamiques relationnelles
Méthodes de régulation et de gestion des tensions collectives
Posture du manager dans les situations sensibles
Application du projet fil rouge sur une situation réelle
Structurer les rituels et pratiques collectives efficaces
Rituels collectifs au service de la performance équipe
Structuration des réunions et temps collectifs efficaces
Suivi des actions et coordination des activités collectives
Installation de pratiques durables dans l’équipe
Mise en œuvre du projet fil rouge dans les rituels
Ancrer ses pratiques et piloter dans la durée
Évaluation des pratiques et amélioration continue manager
Ajustement des actions en fonction des résultats obtenus
Développement du recul et de la vision managériale
Consolidation des pratiques dans l’environnement réel
Restitution finale du projet fil rouge individualisé
