Manager à l'ère de l'IA

Comprendre, expérimenter et préparer son équipe

SYNTHESE DE LA FORMATION

Comprendre, expérimenter et préparer son équipe

L’intelligence artificielle générative transforme déjà les pratiques et le rôle du manager. Cette formation d’une journée permet de comprendre ces évolutions, d’identifier les opportunités et les risques associés, puis d’expérimenter des usages concrets appliqués aux réunions, aux entretiens, à la communication et à la prise de décision.

À partir de situations managériales, les participants apprennent à formuler des demandes efficaces et à analyser les réponses produites par l’IA. Ils identifient ensuite les conditions d’une adoption responsable par leur équipe et construisent une première feuille de route à 90 jours.

Référence

MIA4

Durée

heures

Public

Managers

Prérequis

Aucun

Modalités

Présentiel ou distanciel

Tarif net de TVA

700

€

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

🟠 Décrire les principaux impacts de l’IA sur le rôle du manager
🟠 Identifier trois usages de l’IA utiles à son management
🟠 Utiliser l’IA sur deux situations managériales concrètes
🟠 Repérer les risques associés à l'usage de l'IA et appliquer les bonnes pratiques
🟠 Construire une feuille de route à 90 jours pour son équipe

SITUATIONS & BENEFICES

Dans quelles situations suivre cette formation ? Quels sont les bénéfices attendus ?

Votre situation actuelle

Vous questionnez l’apport de l’IA au management
Vous cherchez des usages concrets au quotidien
Votre rôle de manager évolue avec l’IA
Vous devez encadrer les usages de votre équipe
Vous ne savez pas par où commencer

Bénéfices à l'issue de cette formation

Des usages concrets pour votre management
Une première pratique de l’IA en situation
Des repères sur les risques et bonnes pratiques
Des clés pour accompagner votre équipe
Une feuille de route à 90 jours

PROGRAMME DE LA FORMATION

Comprendre ce que l’IA change pour le manager

Principes, capacités et limites de l’IA générative
Impacts sur les missions et pratiques managériales
Compétences clés du manager à l’ère de l’IA

Utiliser l’IA de manière responsable

Risques liés aux biais, erreurs et hallucinations
Confidentialité, RGPD et cadre réglementaire
Bonnes pratiques à appliquer au sein de l’équipe

Découvrir les usages de l’IA pour le manager

Préparation de réunions, entretiens et communications
Production de synthèses, comptes rendus et plans d’action
Analyse de situations et aide à la prise de décision

Expérimenter l’IA sur des situations concrètes

Formulation de demandes efficaces auprès d’un assistant IA
Mise en pratique sur deux situations managériales
Analyse des résultats et amélioration des réponses obtenues

Accompagner l’adoption de l’IA dans son équipe

Évaluation des pratiques et du niveau de maturité
Identification des freins et conditions de réussite
Développement des compétences et de la coopération humain-IA

Construire sa première feuille de route

Choix de deux ou trois cas d’usage prioritaires
Définition des règles et indicateurs de suivi
Formalisation des premières actions à engager sous 90 jours

APPROCHE PEDAGOGIQUE

La formation alterne apports courts, démonstrations, échanges d’expériences et mises en pratique. Les participants utilisent un assistant d’IA générative et réalisent deux exercices à partir de situations managériales concrètes : préparation d’une activité de management et analyse d’une situation ou d’une décision.

Chaque exercice fait l’objet d’un débriefing sur la qualité des résultats, les limites de l’IA et les précautions à respecter. Les échanges permettent ensuite de transposer les apprentissages au contexte de chacun. La journée se conclut par l’identification de cas d’usage prioritaires et la construction d’une première feuille de route à 90 jours.

VOTRE INTERVENANT·E

Consultant et formateur en intelligence artificielle générative, Florian accompagne les managers, dirigeants et organisations dans l'intégration concrète de l'IA au service de la performance.
Depuis 2023, il forme les professionnels aux usages de l'intelligence artificielle générative et a déjà accompagné plusieurs centaines de participants, managers et dirigeants. Son expertise porte sur les usages métier de l'IA, la prise de décision, la résolution de problèmes et l'amélioration des pratiques managériales. Son approche pédagogique privilégie l'expérimentation, les cas d'usage réels et les applications immédiatement transposables dans le quotidien des managers.