Donner un feedback utile et mobilisateur

Structurer ses feedbacks pour faire progresser, engager et responsabiliser

SYNTHESE DE LA FORMATION

Structurer ses feedbacks pour faire progresser, engager et responsabiliser

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Cette formation aide les managers à développer une culture du feedback au service de la performance et de la progression des collaborateurs. Elle apporte des méthodes simples pour formuler des retours clairs, constructifs et adaptés aux situations rencontrées. Grâce à des exercices pratiques, les participants renforcent leur capacité à reconnaître les réussites, corriger les écarts et favoriser l'engagement.

Référence

FDB

Durée

heures

Public

Tous

Prérequis

1ère exp. managériale

Modalités

Présentiel ou distanciel

Tarif net de TVA

1 100

€

OBJECTIFS PEDOGOGIQUES

Comprendre les enjeux du feedback dans la performance et l’engagement
Savoir structurer un feedback clair, utile et mobilisateur
Adapter ses feedbacks aux situations et aux collaborateurs
Recadrer efficacement en cas d’écart ou de comportement inadapté
Installer des pratiques de feedback régulières dans son équipe

SITUATIONS & BENEFICES

Dans quelles situations suivre cette formation ? Quels sont les bénéfices attendus ?

Votre situation actuelle

Difficulté à formuler des feedbacks clairs et utiles
Crainte de blesser ou de démotiver les collaborateurs
Feedbacks rares ou uniquement en cas de problème
Difficulté à recadrer efficacement certains comportements
Manque de suivi après les feedbacks réalisés

Bénéfices à l'issue de cette formation

Structurer des feedbacks clairs et constructifs
Donner des retours réguliers et mobilisateurs
Valoriser les réussites et encourager les progrès
Recadrer avec justesse et efficacité
Installer une culture de feedback dans l’équipe

PROGRAMME DE LA FORMATION

Comprendre l'importance du feedback en management

Rôle du feedback dans la performance individuelle et collective
Impacts du feedback sur engagement et motivation équipe
Différents types de feedback selon les situations
Freins à la pratique du feedback chez le manager
Conditions d’un feedback utile et mobilisateur

Structurer un feedback clair et efficace

Structure d’un feedback clair et compréhensible
Description factuelle des situations et comportements observés
Expression des impacts sur l’activité et les résultats
Formulation d’attentes précises et opérationnelles
Validation de la compréhension du message transmis

Valoriser les réussites et encourager

Feedback positif et reconnaissance des contributions
Valorisation des comportements attendus en équipe
Renforcement des pratiques efficaces des collaborateurs
Encouragement des initiatives et prises de responsabilité
Installation d’un feedback positif dans le quotidien

Recadrer avec clarté et assertivité

Situations nécessitant un recadrage managérial
Préparation d’un entretien de recadrage structuré
Expression d’un message clair sans jugement
Posture assertive et gestion de la relation
Formalisation des actions attendues après recadrage

Adapter le feedback aux situations

Adaptation du feedback selon profils collaborateurs
Ajustement du ton et de la posture managériale
Choix du bon moment pour donner un feedback
Gestion des réactions émotionnelles des collaborateurs
Maintien d’un dialogue constructif dans la durée

Installer une culture de feedback durable

Rituels de feedback réguliers dans l’équipe
Intégration du feedback dans les pratiques managériales
Développement du feedback entre collaborateurs
Suivi des actions issues des feedbacks donnés
Installation d’une dynamique de progrès continue

APPROCHE PEDAGOGIQUE

Cette formation se déroule en continu et repose sur une pédagogie active combinant apports conceptuels ciblés, études de cas inspirées de situations réelles, mises en situation managériales et échanges d’expériences entre participants. Elle fera l'objet d'une évaluation des acquis en fin de formation et la remise d'un certificat XPManager.

VOTRE FORMATEUR

Manager, psychologue et formatrice, Véronique met son expertise des comportements humains au service des managers et de leurs équipes. Elle accompagne le développement d'une communication plus efficace, la prévention et la gestion des tensions, l'engagement des collaborateurs ainsi que l'adaptation des pratiques managériales aux profils et aux situations rencontrées.
Son approche allie compréhension des mécanismes psychologiques et pragmatisme opérationnel.