Cette formation s’adresse aux collaborateurs qui prennent pour la première fois des responsabilités managériales, aux managers récemment nommés ainsi qu'aux futurs managers préparant leur prise de poste. Aucun prérequis en management n’est nécessaire.

Vous apprendrez à adopter une posture managériale adaptée, organiser et piloter l’activité de votre équipe, fixer des objectifs clairs, conduire les principaux rituels managériaux et communiquer efficacement auprès de votre équipe. La formation aborde également le feedback, le recadrage, l’engagement des collaborateurs et l’utilisation de l’IA comme copilote du manager.

Le parcours représente 35 heures d’accompagnement : 21 heures de formation en continu, suivies de 14 heures de mentorat collectif réparties sur trois mois (2 heures / séance). Cette organisation permet de mettre les acquis en pratique entre les différentes séances.

La prise de poste ne s’arrête pas à la fin des trois jours de formation. Les trois premiers mois sont déterminants pour permettre au nouveau manager de trouver sa posture, d’expérimenter de nouvelles pratiques et de gagner progressivement en confiance.Les sept séances de mentorat de deux heures sécurisent cette période de transition. Elles permettent aux participants de partager leurs premières expériences, de travailler sur les difficultés rencontrées et d’adapter les méthodes apprises à leur contexte professionnel.

Chaque séance de mentorat dure deux heures et réunit le même groupe de participants, à distance, toutes les deux semaines. Elle s’organise autour de situations réellement rencontrées depuis la formation : première réunion d’équipe, difficulté à déléguer, fixation d’objectifs, gestion de la charge, feedback ou recadrage.La séance comprend généralement quatre temps :• un point d’étape sur les actions engagées depuis la séance précédente ;• la présentation par les participants de leurs réussites et difficultés ;• l’analyse collective de plusieurs situations, guidée par le mentor ;• la définition d’actions concrètes à expérimenter avant la séance suivante.Le mentor apporte des méthodes et des outils complémentaires, aide à prendre du recul et veille à la transposition des acquis dans le contexte professionnel de chacun. Les échanges se déroulent dans un cadre confidentiel et bienveillant.

Nos prochaines sessions de formation se déroulent en présentiel du 28 au 30 sept-26 au 55 Rue Saint-Cléophas, 34070 Montpellier soit en distanciel du 14 au 16 oct-26 via une classe virtuelle. Les groupes sont limités à huit participants afin de favoriser les échanges, les mises en situation et l’accompagnement individualisé.

La formation peut être financée par l’employeur dans le cadre du plan de développement des compétences et peut, selon la situation de l’entreprise, faire l’objet d’une demande de prise en charge auprès de son OPCO. XPManager peut fournir le programme détaillé et le devis nécessaires à l’étude du financement.