Management et santé mentale des équipes
Repérer les signaux faibles, adopter la bonne posture et accompagner ses collaborateurs
SYNTHESE DE LA FORMATION
Repérer les signaux faibles, adopter la bonne posture et accompagner ses collaborateurs
Stress, fatigue, isolement ou changement de comportement : les managers sont souvent les premiers à percevoir qu’un collaborateur rencontre une difficulté, sans toujours savoir comment réagir.
Sans établir de diagnostic ni se substituer aux professionnels de santé, ils peuvent repérer les signaux de fragilité, ouvrir le dialogue avec discernement et mobiliser les relais adaptés. Cette formation leur apporte des repères concrets pour analyser une situation, conduire un entretien de soutien et adopter des pratiques managériales protectrices.
À partir d’études de cas et d’une mise en situation, chaque participant identifie également deux actions à mettre en œuvre dans son équipe.
Référence
SM1
Durée
07
heures
Public
Managers
Prérequis
1ère exp. managériale
Modalités
Présentiel ou distanciel
Tarif net de TVA
650
€
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
🟠 Identifier les situations de travail à risque ou protectrices
🟠 Repérer les signaux de fragilité sans établir de diagnostic
🟠 Conduire un entretien de soutien avec écoute et discernement
🟠 Choisir les relais adaptés selon le niveau d’alerte
🟠 Définir deux pratiques protectrices pour son équipe
SITUATIONS & BENEFICES
Dans quelles situations suivre cette formation ? Quels sont les bénéfices attendus ?
Votre situation actuelle
Vous observez du stress ou de l’épuisement
Un collaborateur change soudainement de comportement
Vous ne savez pas comment ouvrir le dialogue
Vous craignez d’être maladroit ou de dépasser votre rôle
Vous cherchez à mieux prévenir les situations à risque
Bénéfices à l'issue de cette formation
Des repères pour identifier les signaux de fragilité
Une méthode pour conduire un entretien de soutien
Les bons réflexes pour orienter ou alerter
Des pratiques managériales plus protectrices
Deux actions concrètes à appliquer dans votre équipe
PROGRAMME DE LA FORMATION
1
Comprendre la santé mentale au travail
Les repères essentiels sur la santé mentale et les risques psychosociaux
Les situations de travail qui fragilisent ou protègent
Le rôle, les responsabilités et les limites du manager
2
Identifier les situations de travail à risque
Les facteurs liés à la charge et à l’organisation du travail
Les relations, le soutien et la reconnaissance
Les situations qui fragilisent ou protègent les collaborateurs
3
Repérer les signaux de fragilité
Les changements de comportement, de relation ou de performance
Les signaux faibles individuels et collectifs
Les niveaux de vigilance, d’alerte et d’urgence
4
La préparation et la structuration de l’échange
L’écoute, le questionnement et la reformulation
Les maladresses et comportements à éviter
Une mise en situation suivie d’un débriefing collectif
5
Orienter et alerter avec discernement
Les relais internes et externes à mobiliser
Le passage de relais dans le respect de son rôle
La conduite à tenir face à une situation préoccupante
6
Développer des pratiques managériales protectrices
La régulation de la charge, des priorités et des objectifs
La reconnaissance, le dialogue et la sécurité psychologique
Deux actions prioritaires à mettre en œuvre dans son équipe
APPROCHE PEDAGOGIQUE
La formation privilégie une pédagogie active alternant apports courts, échanges d’expériences, études de cas et mise en situation. Les participants analysent des situations managériales pour identifier les facteurs de risque, repérer les signaux de fragilité et choisir une conduite adaptée.
Une mise en situation permet de s’entraîner à conduire un entretien de soutien, suivie d’un débriefing collectif sur les formulations utiles, les maladresses à éviter et les limites du rôle du manager. Les échanges s’appuient sur des situations anonymisées et se déroulent dans un cadre respectueux et confidentiel. La journée se conclut par le choix de deux actions concrètes à mettre en œuvre dans son équipe.
VOTRE INTERVENANT·E
Psychologue clinicienne, manager et formatrice, Véronique accompagne les managers et les organisations dans la prévention des risques psychosociaux et des situations de souffrance au travail.
Sa double expérience lui permet de traduire les apports de la psychologie en repères concrets pour les managers : identifier les signaux de fragilité, conduire un échange avec discernement et mobiliser les relais adaptés, sans se substituer aux professionnels de santé.
Son approche associe expertise clinique, connaissance des réalités managériales et mises en pratique directement transposables dans le quotidien des équipes.
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